Noong hapon ng Hulyo 23, matagumpay na ginanap ang pulong ng buod ng unang kalahating bahagi ng 2022 ng Kingoro. Ang chairman ng grupo, ang general manager ng grupo, ang mga pinuno ng iba't ibang departamento at ang pamamahala ng grupo ay nagtipon sa conference room upang suriin at ibuod ang gawain sa unang kalahati ng 2022, at gumawa ng deployment at pagpaplano para sa estratehikong mga layunin para sa ikalawang kalahati ng taon.

Sa pulong, ang pangkalahatang tagapamahala ay gumawa ng isang halimbawa ng pagsusuri ng operasyon ng kumpanya sa unang kalahati ng taon, pati na rin ang mga hakbang na ginawa at mga problema na nakatagpo sa produksyon at operasyon, at gumawa ng isang ulat sa mga pangunahing gawain at direksyon sa pangalawang kalahati ng taon, hinihikayat ang lahat na magbantay laban sa pagmamataas at kawalan ng pasensya, Gawin ang bawat hakbang nang matatag at matatag
Batay sa aktwal na gawain, ang mga pinuno ng bawat departamento ay naglista ng data, itinampok ang mga nagawa, nakita ang mga pagkukulang, at itinuro ang direksyon. Gumawa sila ng mga palitan at talumpati sa kalahating taon na mga layunin at gawain ng departamento, ang pagkumpleto ng iba't ibang gawain, at karaniwang mga kasanayan, at natukoy ang mga problema sa mga pagkukulang sa trabaho. , pag-aralan ang mga dahilan, at imungkahi ang mga susunod na ideya sa trabaho at mga tiyak na hakbang.
Sa wakas, ang chairman ng grupo ay gumawa ng buod ng pulong mula sa tatlong aspeto: 1. Ang pagkumpleto ng pangunahing gawain sa unang kalahati ng 2022; 2. Ang mga pangunahing kahirapan at problema na kasalukuyang umiiral; 3. Ang pag-iisip at mga tiyak na hakbang para sa susunod na hakbang. Binibigyang-diin na dapat tayong tumuon sa pagpapalakas ng pagbuo ng tatak, pagtuunan ng pansin ang pagpapabuti ng kalidad, pagbabago ng mga pamamaraan sa marketing, at higit pang pagbutihin ang kakayahang pag-aralan ang merkado, manalo sa merkado, at kontrolin ang merkado. At naglagay ng limang kinakailangan ayon sa pagbuo ng susunod na hakbang:
1. Mga makabagong ideya para mapahusay ang pagiging mapagkumpitensya;
2. Gumawa ng maraming hakbang upang makamit ang pag-upgrade ng pamamahala;
3. Pagsama-samahin ang pundasyon upang matiyak ang sitwasyon ng seguridad;
4. I-optimize ang mga posisyon sa pamamahala at gumawa ng mahusay na trabaho sa pagbuo ng koponan;
5. Mag-concentrate sa paggawa ng magandang trabaho.