Moderator: Mayroon bang isang tao na may mas mahusay na hanay ng mga plano sa pamamahala para sa kumpanya?

Mr. Sun: Habang binabago ang industriya, inayos namin ang modelo, na tinatawag na fission entrepreneurial model. Noong 2006, ipinakilala namin ang unang shareholder. Mayroong lima hanggang anim na tao sa Fengyuan Company na nakatugon sa mga kundisyon noong panahong iyon, ngunit ang ibang mga tao ay ayaw makialam. Ito ay sapat na upang gawin ang aking sariling gawain. Isang operasyon ng taon. Sa oras na iyon, ang pagganap ay unti-unting tumataas, at ang mga kita ay tumataas at tumataas. Pagtingin ko sa iba, nanghinayang ako na hindi ako nakabili ng shares that time. Noong itinatag ang Shandong Kingoro, mayroong pitong mataas na antas na managers na bumili ng shares sa kumpanya. Ang unang taon ay nawawalan ng pera. Ang proyektong ito ay mawawalan ng pera sa unang taon, kung ito ay ilagay sa merkado, mga gastos, pera, pananaliksik at pag-unlad, kabilang ang marketing, o mga operasyon sa merkado. Ngunit sa susunod na taon ay nakatagpo ako ng isang sentralisadong proyekto sa pagkuha, na nasa katapusan din ng 2014 at unang bahagi ng 2015, nang kumita ito ng 2 milyong RMB, dahil ang pamumuhunan ng kumpanya ay 3.4 milyong RMB noong panahong iyon.

Moderator: Napakataas ng rate ng return para sa tubo na 2 milyon.

Ginoong Sun: Oo. Kaya sa oras na iyon, maraming mga tao ang nadama lalo na kapag nakita nila ang modelong ito at nais na lumahok. Naabot ang maturity period noong 2018, nang itinatag ang Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Noong panahong iyon, mayroong 38 senior manager, middle manager, backbones, at team leaders. Samakatuwid, tayo ang buong proseso ng pag-unlad. Ang una ay ang unti-unting pag-upgrade mula sa istraktura ng produkto nang sunud-sunod, at pagkatapos ay dahan-dahan ding pinagsasama-sama ng modelo ng pamamahala ang lahat, iyon ay, ang isang puso ay pareho.

Moderator: Bilang karagdagan sa management mode na iyong binanggit ngayon, nalaman ko na may isa pang management mode na tinatawag na lean production management mode. Anong klaseng mode ito? Pwede mo naman ipakilala ulit.

Mr. Sun: Ito ay upang gawing pamantayan ang ilan sa mga orihinal na nakakalat na bagay. Noong una naming ginawa ito noong 2015, ipinakilala namin ang on-site na pamamahala sa 5S noong panahong iyon. Ano ang sinasabi ng on-site na pamamahala ng 5S ay upang mapabuti ang on-site na kahusayan, mabawasan ang mga aksidente, at mapabuti ang kaligtasan. Iyon ang ideya noong panahong iyon. Ang isa sa mga pinakamalaking problemang nararanasan ay ang pangangailangan ng customer na medyo maikli ang oras ng paghahatid, kaya kailangan ng malaking halaga ng imbentaryo, na kumukuha ng maraming pera. Kaya ipinakilala ko ang lean production, na magagawa lamang batay sa on-site na pamamahala ng 5S. Ang lean production ay nahahati sa mga seksyong ito. Ang una ay ang pangangailangan para sa on-site na pagsusuri; ang pangalawa ay lean on-site; ang isa ay lean logistics; at mayroong limang seksyon sa kabuuan, kabilang ang lean office . Ang layunin ay pahusayin ang kahusayan, bawasan ang imbentaryo, at i-optimize ang buong pag-iiskedyul. Bilang karagdagan, sa 2020, ang Bureau of Industry at Information Technology ng ating distrito ay magpapakilala ng 5G + pang-industriya na Internet upang makipagtulungan sa telekomunikasyon. Ang unang piloto ay isinagawa sa amingMakinarya ng kigoro biomass pelletpagawaan ng produksyon. Sa ngayon, sa buong taon ng operasyon sa 2020, ang imbentaryo ay bumaba ng 30%, at ang petsa ng paghahatid at ang on-time na rate ng paghahatid sa mga customer ay umabot sa 97%, na halos 50%. Ang pinakamahalagang bagay ay ang sahod ng mga manggagawa ay tumaas ng 20%, 20% higit pa, at ang kita ay tumaas nang hindi nakikita ng halos 10%. Dapat sabihin na ang pinakamataas na antas ng revitalization ay nakamit. Ang ganitong uri ng pakikipag-ugnayan at pakikipagtulungan sa mga tao, ari-arian, at mga nakapalibot na negosyo at isang magandang kapaligiran sa negosyo.